経営事項審査 経営状況（Ｙ）の仕組み
いわたこんにちは。
大阪府吹田市の行政書士いわた事務所です。
経営状況は、Ｐ点を算出するための指標の１つです。
経営状況（Y点）は、企業の経営状況を評価するための点数になります。
経営状況以外の指標も審査するため、経営状況が高い会社が必ずしもＰ点が高いというわけではありません。
かといって、「もうちょっと点数を上げたい」と思っておられる企業様は多いです。
経営事項審査には様々なルールがあるので、ルールを熟知したうえでＰ点アップを図る必要があります。
この記事では、経営事項審査を受けたい方に向けて説明しています。
１．経営状況（Ｙ）の算出方法
建設業者の経営状況を計るのに、「経営状況（Ｙ）」が使われます。
経営事項審査の指標をアルファベットで表します。
経営状況（Ｙ）は、総合評定値（Ｐ点）のウエイトで２０％あります。
経営状況（Ｙ）の評点幅は、最高1,595点～最低0点になります。
経営状況（Ｙ）の算出は、業種によって変わることはなく共通です。
経営状況の評価指標は、８つの指標から算出します。
| 属性 | 指標 | 算出式 | 単位 | |
|---|---|---|---|---|
| 負債抵抗力 | １ | 純支払利息比率 | （支払利息－受取利息配当金）÷ 売上高 × 100 ※売上高は、審査対象事業年度の完成工事高と兼業事業売上高の合計額 | ％ |
| ２ | 負債回転期間 | （負債合計） ÷ （売上高 ÷ 12） ※負債は金融機関からの借金だけでなく、未払金なども含む | ヶ月 | |
| 収益性効率性 | ３ | 総資本売上総利益率 | 売上総利益÷ 総資本（２期平均） × 100 ※総資本が3,000万円未満の場合は、3,000万円として算出 | ％ |
| ４ | 売上高経常利益率 | 経常利益 ÷ 売上高 ×100 ※経常利益は、売上総利益から経費や利息など引いたあと手元に残る利益 | ％ | |
| 財務健全性 | ５ | 自己資本対固定資産比率 | 自己資本 ÷ 固定資産 × 100 ※自己資本が多いほど、健全な財務体制と言える | ％ |
| ６ | 自己資本比率 | 自己資本（純資産）÷ 総資本 × 100 ※総資本は、「負債」と「純資産」の合計 | ％ | |
| 絶対的力量 | ７ | 営業キャッシュ・フロー | 営業キャッシュ・フロー（２期平均） ÷ １億 ※営業キャッシュ・フロー＝経常利益＋減価償却実施額±引当金増減額－法人税住民税及び事業税±売掛債権増減額±仕入債務増減額±棚卸資産増減額±受入金増減額 | 億円 |
| ８ | 利益剰余金 | 利益余剰金 ÷ １億 × 100 ※利益余剰金は、純利益から税金や配当金を差引き、後に残った現在の内部留保金 | 億円 | |
２．経営状況の点数アップ方法
経営状況分析（Ｙ）は、８つの指標を用いて行われます。
８つの指標のうち、⑦営業キャッシュフローと⑧利益剰余金は「絶対評価」です。
要するに割合や比率ではなく、金額そのものが評価の対象になります。
絶対評価は企業規模が大きい会社に有利に働くため、中小企業が力を入れようとしても大企業には適いません。
そのため優先順位は、低くなります。
８つの指標の寄与度は、下表になります。
| 属性 | 指標 | 寄与度 | |
|---|---|---|---|
| 負債抵抗力 | １ | 純支払利息比率 | ２９．９％ |
| ２ | 負債回転期間 | １１．４％ | |
| 収益性効率性 | ３ | 総資本売上総利益率 | ２１．４％ |
| ４ | 売上高経常利益率 | ５．７％ | |
| 財務健全性 | ５ | 自己資本対固定資産比率 | ６．８％ |
| ６ | 自己資本比率 | １４．６％ | |
| 絶対的力量 | ７ | 営業キャッシュ・フロー | ５．７％ |
| ８ | 利益剰余金 | ４．４％ | |
寄与度が高いのは、「純支払利息比率」と「総資本売上総利益率」になります。
「純支払利息比率」は、支払利息と受取利息配当金の割合で算出されます。
（支払利息－受取利息配当金）÷ 売上高 × 100
銀行からの借入金を返済し、少しでも支払利息を減らします。
「総資本総売上利益率」は、売上総利益と総資本の比率の割合で算出されます。
売上総利益÷ 総資本（２期平均） × 100
少ない資本で、大きな利益を上げると、費用対効果の高い企業として評価されます。
例えば、有価証券や土地などの遊休資産を処分し総資本を減少させる。
完成工事原価を抑えて、利益を増加させることが対策になります。
