【経営事項審査】経営状況（Ｙ）の評点ＵＰ

2021年11月23日 2022年12月6日

岩田（ゆめたす行政書士事務所）

経営事項審査の指標のひとつに、「経営状況（Ｙ）」があります。

「経営事項審査の評点をUPさせたいけど、どうすればいいのか」

などと、思ってはおられませんか？

経営状況（Ｙ）は、任意の登録経営状況分析機関にて、経営状況評点（Ｙ）を求めます。
分析結果の「経営状況分析結果通知書」は、経営事項審査で必要となります。

１．経営状況（Ｙ）の算出方法
２．経営状況（Ｙ）を評点アップする
３．まとめ

１．経営状況（Ｙ）の算出方法

建設業者の経営状況を計るのに、「経営状況（Ｙ）」が使われます。

経営事項審査の指標をアルファベットで表します。
（Ｙ）とは、以下のように「経営状況」を表しています。

経営規模の認定（Ｘ）
技術力の評価（Ｚ）
社会性等の確認（Ｗ）
経営状況の分析（Ｙ）

経営状況（Ｙ）は、総合評定値（Ｐ点）のウエイトで２０％あります。
総合評定値（Ｐ点）とは経営事項審査の結果で、総合的に評価された点数のことです。
総合評定値（Ｐ点）は、申請業種ごとに算出されます。

経営状況（Ｙ）の評点幅は、最高1,595点～最低0点になります。
経営状況（Ｙ）の算出は、業種によって変わることはなく共通です。

算出方法は、「負債抵抗力」「収益性・効率性」「財務健全性」「絶対的力量」から算出します。

経営状況の評価指標は、以下の４つの属性で分かれます。
そして１つの属性に、それぞれ２指標ずつ、合計８指標から算出します。

（１）負債抵抗力
借入金やそれに伴う支払利息が、多すぎないかを判断する項目です。

(x1) 純支払利息比率　（単位：％）
売上高に対して、実質的な支払利息がどの程度あるかを表します。
この数値が小さいほど、評点がアップします。

（支払利息－受取利息配当金）÷ 売上高 × 100
※売上高は、審査対象事業年度の完成工事高と兼業事業売上高の合計額です。

(x2) 負債回転期間　（単位：ヶ月）
負債が多すぎて、経営活動を圧迫していないかどうかをみます。
負債合計額が平均月商の何カ月分になっているかを見て、資金繰りの健全性を判断します。
月商倍率が低いと資金繰りが健全で、高いと不健全であることになります。
この数値が小さいほど、評点がアップします。

（流動負債＋固定負債） ÷ （売上高 ÷ 12）
負債は金融機関からの借金だけでなく、未払金なども含まれます。

（２）収益性・効率性
利益率の高い工事をしているかを判断する項目です。

(x3) 総資本売上総利益率　（単位：％）
売上総利益（粗利益）が、2期平均の総資本額に対して、いくら得られているかをみます。
この数値が高いほど、評点がアップします。

売上総利益÷ 総資本（２期平均） × 100
※総資本が3,000万円未満の場合は、3,000万円として算出します。

(x4) 売上高経常利益率　（単位：％）
企業の収益性を表します。
数値が高いほど、収益性の良い工事を受注していることになります。
この数値が高いほど、評点がアップします。

経常利益 ÷ 売上高 ×100
※経常利益は、売上総利益から経費や利息など引いたあと手元に残る利益です。

（３）財務健全性
自己資本の範囲内で固定資産を取得し、総資本に占める自己資本の割合を判断する項目です。

(x5) 自己資本対固定資産比率　（単位：％）
企業の財政状態の健全性を表します。
自己資本が固定資産の額を超えているほど、健全性が高くなります。
この数値が高いほど、評点がアップします。

自己資本（純資産）÷ 固定資産 × 100
※自己資本が多いほど、健全な財務体制と言えます。

(x6) 自己資本比率　（単位：％）
企業の財政状態の健全性を表します。
総資本に占める自己資本の割合が高いほど、企業の財政状態は健全ということになります。
この数値が高いほど、評点がアップします。

自己資本（純資産）÷ 総資本 × 100
※総資本は、「負債」と「純資産」の合計です。

（４）絶対的力量
短期的な現金創出能力と、長期的な利益剰余金（蓄積利益）を判断する項目です。
比率ではなく、1億円に対する絶対額で評価します。